意昂3一、公物仓来源方面。拓展入仓范围，将“公物仓”只建在已形成的资产上，拓展到在建工程尚未形成资产但能重复利用的设备、设施、物资中。尝试首先将临时用电配电箱纳入“公物仓”管理，统一收储、统一调配，利用存量满足增量的需求，避免闲置、随意处置及重复投资等问题。

　　二、制度建设方面。细化管理规范，在与建设单位、代建单位、施工单位、专业配套单位等有关单位积极协调、充分沟通的基础上，研究制订相应的可操作的专项管理办法，对临时用电配电箱的相关管理主体及职责分工、各环节管理程序等进行明确。

　　三、管理方式方面。强化虚实结合，按照线上虚拟仓调配与线下实物仓统一管理相结合的运作机制，线上健全基础数据库，实行网上信息的动态管理和实时更新。线下委托指定单位保管，受委托单位配合做好相关管理工作。